実際に現場に参加します。
週一日、現場の営業社員の就業に合わせ出社し行動を共にします。
一定時間の勉強会やセミナーでは、本質的な課題や改善は図れません。
現場に入り、現場を見た上で、本質的な課題抽出を行います。
外部の課題解決のプロの目による診断が重要となります。

外部の立場だからこそ、見落としをせず正確な進捗の把握や管理が出来ます。
日々の業務の中で、在籍社員の立場では自身の業務の都合や状況で見落としが生じます。
外部の課題解決のプロの目による定期診断が重要となります。

他動的な改善のみでは組織の強化とはなりません。
組織を強化し、次ステップへ進むためには、既存社員の自力の成長が必要となります。
そのために、他動的な改善から成功体験を積み、各営業社員の価値観の構築が重要となります。

人材や組織体制の強化のみではなく、営業フローの見直しも行います。
（アプローチ先、アプローチ方法、トーク、資料、ツール等）
代表であるトレーナーは元々は営業でtoB・toCともにトップセールスとして活躍し、その後プレイングマネージメントや営業統括を経てきました。
外部による別の視点での見直しを図ります。

当プログラムの最重要事項は、自社の責任者の排出・強化です。
営業マンとして成果を出せる者は、その者独自の武器や、人間力が大きい差となっている事が多いです。
成果を上げた者が責任者となって、部下の教育や育成、マネージメントを行う際、身に着けるべき目線や認識が重要となります。
無意識的有能レベルのものを、意識的有能へ構築を行います。

▼営業組織の外部コンサル・課題抽出・改善・管理・定着
▼営業強化：営業体制の強化・改善・育成・管理
　　　　　：営業フローの見直し・構築・定着
▼責任者強化：視点の構築・育成・定着
▼営業活動の参加

（事前にご担当者様より現状のヒアリングを行います）
▼週一日現場へ出社します。（御社就業時間に合わせ）
▼実際に営業活動に参加します。
▼現状の把握から課題の抽出を行い、各プログラムを実施していきます。